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デジタルイニシアチブを成功に導くにあたり、IT部門とビジネス部門が一致団結できないケースが多く見られます。共通の基盤がなければ、ビジネス部門の依頼内容とアプリケーション開発に齟齬が生じるのは無理のないことかもしれません。その結果、プロジェクトの作業期間が延期され、場合によっては無期限になることさえあります。
では、なぜこうした断絶が起こるのでしょうか。そして、どのように解消すべきでしょうか。
内向的なIT部門
IT部門が新しいアプリケーションプロジェクトにすぐに着手できない理由としては、大量のバックログ、スキル不足、レガシーテクノロジ－、手作業のプロビジョニングなどがあります。ただ、原因はそれだけではありません。IT部門は、アプリケーション開発の制限を緩めてビジネスユーザーを関与させることに前向きでないのです。
無頓着なビジネス部門
開発プロセスに関与することが少ないビジネス部門は、新しいアプリや機能を要求することがIT部門の優先事項にどのような影響を及ぼすかを理解していないことがあります。そのため、アプリのデリバリーが遅れている原因が自分たちにあることに気づかず、IT部門を非難することになるのです。そのため、アプリのデリバリーが遅れている原因が自分たちにあることに気づかず、IT部門を非難することになるのです。
ローコードで摩擦を解消
では、どうすれば両部門の歩み寄りを実現できるのでしょうか。その答えとなるのが、ローコードです。このeブックでは次のトピックを扱います。
- ビジネス部門とIT部門の分断を引き起こす原因に意識を向ける方法
- 社内の摩擦によって失われた創造の機会を取り戻す方法
- 分断の解消に向けた適切なローコードプラットフォームの活用方法